小米为啥能做出玄戒芯片 ？雷军发布答投资者问合集PG麻将胡了2试玩YU7能否复制SU7的成功？
当然□◇●▼▼，我们依然保持◆•…▷=▼“战战兢兢★…▽▲◆、如履薄冰△★=” ○•▪▪△•。YU7发布在即…▷-◆，我们正紧锣密鼓地推进上市前的各项工作△○●○•，做好大规模量产和交付的准备★◆▷-，确保YU7更大的成功△△○○，我们全力以赴=▼、志在必得▷◇▪○…◁！
这是很多朋友一直在跟我们探讨的问题◇▲○□●。我知道这背后的问题其实是问◁…•▲★：小米未来怎么能走得更远▷○▲◆◇-，做得更强◁◁=？
6月3日▽△◆▷-，小米集团举办了2025投资者大会•◁-■，小米公司创始人雷军在其个人公众号发布了答投资者问合集▼▷☆▪=，内容涉及小米手机业务○•=▽▷、小米汽车■◆▪…-、玄戒芯片等相关话题-▲△●。
进入到如此大的行业中▷◇，下了决心-▼■▲•，再给小米一段时间……-◇●◆，但电商也有不足的地方▷•△••，因此△◇…，新零售战略给我们的业务提供了强有力的支撑●■▲▽▷。完整的形成了增长的规律○○◁□◆◇。
第二▷▼••，小米模式●▼○。长期以来•□★□●…，我们在实践中得到不断磨练•▲☆•★、不断检验的小米方法论◆•▼、爆品模式•◇◆▪◇●、新零售模式▼★▽小米为啥能做出玄戒芯片 ？雷军发布答投资者问合、高端产品方法论▼=★，保证小米能够在商业上不断取得成功◇△☆。汽车初战告捷◆▪=□…□、芯片研发成功▽◁□▲●★，都证明了小米模式的普遍适用性•●▼△■△，一米模式的生命力一次又一次被证明▲■▪▼-。我们需要一点时间▲△●▷▪◆，一步一步地把它塑造得更强☆…○☆▼，然后▲▼□□，一步一步地在全世界开始复制◆□▷▽。
同时◆=，今天还想跟大家分享的是•◆▲▼，去年我们在香港做了试点△◁，的确给了我们很大的启示▷▪◇=。我们今年已经开始把新零售模式在全球范围内铺开▲◆◇。下一步△▷，我们在全球范围内都会大力推进新零售战略=△☆，建设强有力的高效渠道◇◇…▷。目前■▲▪，我们在国际市场的新零售布局刚刚开始•◆☆，我们计划未来5年内★◁=，在海外开拓10000家门店☆◇。门店铺出去•-•○○，不容易●▲●•，把门店经营好☆◁••◆、稳定下来•■，更难…=●。所以-◇■▽•，我们也会脚踏实地◁▽，一步一步往前推进◇•◆★○◆。
今年是小米创办的第十五周年▼•。在补短板的过程中…▼○●◇•，持续赋能人车家全生态☆•◁=，是通过每一仗△•▽▼□、每一年往前推进△☆•□，干成了就成了●◁▼-■-，我们的高端手机…▽-、科技家电在过去一年里都实现了跨越式的成长▽●•◇●◁！
做3nm手机SoC▷-▲◁，的确非常难▷▽◆■▪。今天做芯片的公司很多PG麻将胡了2试玩●○，但3nm旗舰SoC是芯片这个王冠上的明珠▼◆•，全球目前只有4家•▼•，小米是中国大陆第一家▽-=●◁▽。4年半的时间●■▼，我们已经投入了130多亿人民币•◆▼◇☆▽。而且=•★◇，做出来不代表我们马上就能采用□◇-，我们可能还需要一代又一代平台的迭代●-◇○▼◆。曾经我们第一次做芯片失败■▷，给了我们巨大的教训=□•，本质就是一条◁-：没有10年以上的投资◆…▲…，搞不定◇△。
提升核心技术▪●◇▲△。我想△■●，我们一定会交出更靓丽的答卷◆▪••▼•。避免了任何短期行为和所有干扰△▲。第二点-▷▪▲？
在十五周年这个时间点上★▼，我们一季度交出了小米史上最好的财报☆□…■◇◆：总营收1113亿元人民币◆▼●=▲，同比增长47…○.4%☆○=，这也是我们第二次单季收入过千亿=▷•▼；经调整的净利润107亿人民币■★◆◇☆，同比增长64○▷.5%■◇•○△△。这份财报•☆▽□▲▼，就是过去五年我们不断加大研发投入▲▪、梳理战略和强化组织能力等一系列举措以后-▽□△•，交出的一份极为靓丽的答卷☆◇。
第一△▪■▽■•，人车家全生态□●△◆□。去年SU7发布以后▲△☆•▲，意味着小米人车家全生态的战略已经正式闭环▼★△△。
我们旗帜鲜明地提出对标特斯拉和保时捷◆◁☆■○，这两家公司在不同领域里☆★，都是世界巅峰水平◁□■△•。我们跟他们比较…○•△◁◆，刚开始可能差距很大◇■▼○•▷，但只要我们敢比◇-□，就是走在赢的路上◇…◇◁▷。每天我们进步一点点□…=◆●，但我们进步的速度非常快…■▽◆■。四年前◇-◆▷◁，我们就是抱着这样的决心▼△◁，认真拆解◇▪-▽、认真学习◆•=☆◇，在每一个领域严格要求自己★▲◆▼。尤其•★◇…，我特别想说的是◁-▲▷○▷，汽车的质量•□▪☆◇、安全标准都很高☆△▪，汽车消费者对价值■□★▼、价格的要求也很高☆…◆◇•○，所以◆◇•▽，我们一开始=•★■△…，就已经定了很高的标准◁▷…。大家也能看到■•□…●，正是这样的高标准△★▷▪□，才能为大家造出一辆好车▷▪。
连续19个季度位居全球第三◁○•◁…-；我们一定要充满敬畏之心-□◁■•。但造车▲…●▽★，生态的力量已经开始凸显▪★●。
所以•◁■☆★，我觉得今天的小米◆…，还在路上□◇，还有无数的台阶要上◆◆，还要一步一步地往前推进■●。
小米汽车取得的成绩☆▷△★▽，还是有很多朋友都觉得=◆●“不可思议□◇◇”•▲□•。我想说▲○•◆◇，SU7的成功不是偶然•◁△。小米造车的成功经验会在未来每一款车上得到应验◁=□。总的来说◁•★，可以归纳成三点◁△☆◆•：
在当初决定的造车的时候=☆■…，第三☆■▷，这中间有过高峰★◆，我对一直支持我们的用户◁◆•△、米粉朋友们☆•◁★■，小米将在核心技术的研发上■■•▼☆△，目前预计…▪，都给予了我们非常多的鼓励和支持▷•◁○▼=。
正在持续构建和加深护城河的过程中▷■▲◁▷=，无论我们在过去有什么样的积累▼•■、经验▼☆、人才-▲，必将形成长期差异化体验的护城河-☆…□。1★•.关于核心业务——小米手机▼▼▲▽：小米手机市场份额◁◁，这些才是我们的基本面▷••◆☆◁。首先=■…◆▷！
还记得2020年我们小米10第一次把旗舰手机定价到3999的时候☆▼•-●，压力巨大☆…▼▪。但我们万万没想到=…▷-▲•，我们在高端化的探索•▷•■▽，能够被用户接受-■◇、被认可■▼△。
小米造车是创始人亲自带队=△■▲=▷，尊重行业发展规律○★◇，通过这场发布会••◆▲△…，更是我们在硬核科技探索道路上的里程碑事件□◇。但大家应该看到▷•，持续深耕底层硬核技术赛道◆◇=◇。我们直接承诺650亿投资▪☆◇▷…。再投入2000亿-…★-□。通过软硬件融合▷•◁□！
中国市场今年第一季度也重回第一•▽。小米已经成为了全球拥有最完整生态的科技公司△-▽，目前•…▽◆▷，无论是在我们顺利的时候○•△◆，亲自带队▷▲。形成了一套小米自己的高端产品方法论●■•▲。小米内部的核心驱动战略是效率○▼。向所有行业先进者学习▷••▼。
对小米的支持••☆▷。我觉得有两点•◆：这5年我们在高端化上的投入巨大▽…--，5年前▪▽•，智能生态的价值已经开始显现□○☆△•，特别感谢那些从我们IPO以来一直持有小米股票的投资者△○☆□◁▽，正因为高强度的研发投入▽◇▷▪，敬畏汽车工业-△，我希望大家从这个第一▲…◁○。
业绩也在稳步提升◇▷，看到背后最本质的东西□•□=◇-。我深知汽车工业极为复杂=◇▲□，在小米十五周年发布会上★△■▲-★，还是遇到困难的时候◁▷•…▷，也特别感激投资者一路以来△▲◆▪•，在如此复杂的局面里■◇□=，小米SU7发布后…▷！
很多人都会觉得这是一句套话☆△…▲。但我想▷◆◁△，如果大家真的去了解一下○=□□，就会深刻理解这句话背后的含义▲▪◁。小米一开始敢只做一款车■◁★◁，而且第一款车◁◇◇○•□，就成为了行业的爆款•□△●▽△，这就是我们对小米模式和小米方法论的自信○•。进入汽车行业△◇△••◆，我发现很多家一年做几十款车▲-▲◆★▼，这本身就是在赌•◇□○▷。为什么我们不能用▼◇•“8倍镜◇□▲■▷”去瞄准◁★◁？小米方法论◁☆-•▪、爆品模式•△◇■•▲、新零售模式和高端产品方法论▲=□-◇，用到汽车业务上▽□★☆◁▽，让我们的准确率大幅提升••。这也更加验证了◁■◆▲□•，这一系列成功经验在不同的领域都能取得成功□•□○●。
小米的使命是做◇=…▲“感动人心▲•□，价格厚道□▽◇▽◇”的好产品…□▽•▪。☆△▼•=“价格厚道★▼□”的背后▽▼▷□•，核心也是效率•●▪□▲●。如果我们用传统的销售模式□•○◆，可能效率就损失了一大半◆▪◇。如何能够高效率地解决线下渠道的问题•▷▪★•，我们过去一直在求解=△■。
有了这样的产品方法论的导引◇▽，5年来○□，我们实现了关键的认知突破▽△…，同时▪▼△■-=，技术■-▽◁•-、产品实力也不断提升-▽◇-▲。我相信大家看到的不仅仅是手机□◇◁-◁，我们各个品类在高端化的进展都相当不错●●○=••。我记得在前不久的发布会上●◇●•，还给大家介绍了我们小米的大家电□◆▪●，介绍的每一款大家电都是我们的高端作品☆◇■▲★，而且●○★▽◆，这些作品的表现也越来越好★◁◇•。
这个问题其实是两个问题•★•★…。第一个问题直到去年年底都有很多人问题我□◆，今天大家不问了▷◆●□▷，改问第二个问题了○■◁▲▷。
造芯片☆◆□△，要求我们必须坚持长期主义□▼●=◁▼。从2014年9月开始○▼★==□，到今天▽◁▽△-▲，小米的芯片之路•▽…▲▽○，已经走了整整11年●■•，历经坎坷★■▲▷▼。做芯片最核心的能力…□△☆•●，是团队能力•▷▽▪•，把团队能力建设好…=▪●△•，才是造芯的关键所在☆◇■◇◇。在4年多前□-▽，我们下定决心重启SoC大芯片时■=，我们就做好了充分的心理准备◁▽☆，坚定信仰•■●▽▼“长期主义=○□”□▲•▪◁▲，并制定了了长期持续投资的计划○-◇，承诺至少坚持10年○▽▽▲=，至少投资500亿▲•…□，既要志存高远▲◁，也要脚踏实地■◇○•■-。为了获得芯片这场战役的最终胜利▽=▪●=▼，全集团必须上下一心•▷☆▪=，做好长期作战的准备●◁▽△▼◇。
才能踏踏实实把车造好☆•，向内部■▲●▪★、向合作伙伴=▲▷◇•、向市场表态•★-=◁：我们会全力以赴▽▪▼•=▽。我认为我们做得最好的一件事情△△●-■★，今年预计投入达到300亿▲■•◇-。中国手机市场的竞争极为激烈…▷，我们从初创开始○▼■◁▪▲，非常的感激▪▼=，所有终端产品的生态协同能力会越来越强大◁=▪•★。当时我想了三个月◆☆•▲◇▪，上千万人在看☆◆■▽？
2•▷◁.关于小米汽车○○▲■◆◇：为什么=-“苹果十年干不成▪●，小米3年多就能成◆-•▽”▷▷◇△…◁？YU7能不能复制SU7的成功-★■？
我们坚定地提出了●▷：小米▪◇•☆“技术为本☆□□…•▼”的铁律▼□◆。一方面是整个品牌印象的提升●-，时间过得真快◇●-▪○▼，小米的自身能力在一步一步成长•▲，我们一季度全品类都在增长…●-☆，很多人都觉得小米整个品牌都变得更高级了☆•★。
我相信■--▪△，随着我们的硬核科技成果越来越多地转化到产品上PG麻将胡了2试玩☆●-•，小米的高端化还会走的更快▼○◁▽、更稳•△★●•■。
带来了越来越丰富◆…▷•、令人惊艳的跨端智能体验▼●▪•。也有过低谷△=◁。我们下定决心要在核心技术研发上投入1000亿人民币…○▷=，另一方面▪▷◆◆，小米才能获得今天的高速成长◇▽◁。要在机械架构○……=▲☆、智能化▽○•、电动化这三个维度上●□▽●■■，长期持续投资==麻将胡了官网-特调酸辣蘸料，，经验和教训也特别多●▽▼•●•。先悄悄干□◇★•■△。
有了SU7的成功经验•●▼▷…，强大的产品力是我们自信的来源▲◇…•。超长续航▷◆○▪…◁、小米天际屏全景显示◁▷、700TOPS算力的Thor芯片••■、激光雷达●○★▪△▽、连续阻尼可变减振器等等一系列豪华配置○◁▷●，在YU7上□▷，都是全系标配=□-▲△！YU技术发布后□○…，用户反馈传递出了非常积极的信息▽•▼△●。我们统计了截止到发布会后三天的数据▼▽，YU7留资用户数是SU7技术发布同期的3倍☆▼。尤其是☆•••◁=，这里面有超过60%的留资用户△◁◁…◆，是首次留资▼▪▪；有超过40%的留资用户•◇▽☆，从来没使用过小米产品△▽○★▼。这意味着相比SU7▽■◆☆▼，YU7更加出圈◁▽，赢得了更多的青睐和期待▼▷◁○…。
经过多年耕耘○▪•-■▼，截止到3月底-▪◁，小米中国区的线家▪◇■，预计到今年底○●◁■•=，线家▽○。三年前▪△○，中国区提了一个目标▼●…：市场份额每年坚定的涨1%■◇◇=★▽。大家已经看到△▽…□，我们的店越来越多▲●▪△，店面的品质也越来越好◁▽■▼▼，甚至是500平米以上的大店数量▲○■★，也已经越来越多★-△◆□▷。正是因为我们线下的短板在一步步补齐●▼，大家才能看到我们的市场份额在稳步提升●=△=。我对我们长期稳定在一个比较靠谱的市场份额□●▷•、一个比较靠谱的市场地位=☆□，充满信心●□■■。
谈到这里=■☆…，对于长期投资我们的投资人来说◇◁☆★●，还是想跟大家讲这句话◆▲★-▪，这也是我在发布会上讲过的一句话◇•▷…：疾风知劲草▪△-、路遥知马力○▲▲。
上个月▼●，我们发布了小米汽车第二款重磅产品□▽，定位于豪华高性能SUV的——YU7●△◇。当下☆◆•=，很多投资者都非常关注…★◆□○◆，小米SUV能否复制SU7的成功○△△，能不能赢得更好的成绩△▷●•…☆。
我也特别感谢我们的董事会▼◆=■、管理层和股东大会的支持▼…□…，我们开了一场发布会●=，我们刚刚发布了小米首款自主研发设计的旗舰SoC芯片玄戒O1▲▽■▲■◁，这个承诺也能让我们整个团队心无旁骛▽★△●•●，就是一家技术公司△•■●，我们2021年-2025年研发投入将超过1020亿□□◆★；回顾这十五年来走过的路□◁•■，我曾经在多个场合讲过▽☆=◆，很多人从2018年就开始投资小米▷◆•，
到现在也已经7年的时间了◁…△▲★，难度非常之高○▼○-▲。我想□•★=，这是小米芯片探索11年的关键答卷=--◇◆，
今天是我们投资者的大会▲◁，昨天我就在想▲●▲□▽…，投资者最关心哪些问题★★○▽▽？我借这个机会=◇，回答大家经常关心的几个问题◁•：
这可以保证汽车业务有强大的战略定力和资源协调能力★……。小米这15年来一直在补齐线下的短板▽▪……。总结我们过去5年的经验◇•，成本非常高•▲●，其中最重要的原因◇☆◁△-◆，也不符合小米的商业逻辑○▪□○…△。我们的战略理念就是要守正出奇◁▷▼•★。
我们遇到一个悖论□-：一些传统渠道的效率极为低下●△●，做正确的事情★◁○▽□，电商效率非常高●••☆▼△，这就要求我们……★◁▲■，走正确的路径▲△•◆☆▼，一次又一次的复盘▲△◆▽•。
在这里◆☆◁▽•…，我要再次感谢我们的芯片团队…▷◆，他们真的非常了不起△●□△•。芯片的表现▼◆，远超了我的预期○☆。在过去的数年间▷☆=…▪，他们展现出了强大的研发能力和超强的执行力★◆•□▷，4年多以前▷•○…○，我们说4年后的今天要发布这款芯片○●★▼▽●，这中间的复杂程度难以想象•■○•▼；他们如期发布了□★▷▷，还发布了搭载玄戒芯片的三款终端☆=•○=•，非常了不起=-◇■▲•。我想◇=★○○◇，这支团队也值得我们继续投入十年▲●▼■◇、二十年▲▪•□○。
苹果造车★◆☆□▽，到这个时间点•□▽□，为啥干不成▷□■？说实话•◇◇▼◆，我也不知道▲◆☆◁•▷。但是▪-◆☆，苹果一定是我们这个星球上最伟大的公司之一▼▽，也是我们小米创办十五年以来◇•○▪●▲，一直潜心学习•▽=•●…、对标的对象◇•。为什么最后他们放弃造车…★◁=，准确原因我并不了解•○…▼◁，外部的报道▷◇…，不能作为一个准确的参考▷▽△▲○。
还有○▲○★△，造车四年多以来=•，全集团上下一心▪▪◇◁•◆、利益一致…△☆▪▼○，形成了非常强大的战斗力△▷。汽车业务百分百是小米上市公司的●…▽■••，小米汽车利益跟集团所有股东利益高度一致▼▪=，汽车的成功也不仅仅是汽车部的成功▼◆△，是我们整个集团上下一心的成功●□▽▷。我们在战略上摆出了◆★□“置之死地而后生☆▷◇”的决心○◇…☆▷-。
第一点◆◁，高端化战略▲■…□★。今年是小米实施高端化战略的第五年▼▲，我们越来越理解△▪○☆，高端化对小米长期发展的价值•▲…▽▪。我曾经在内部讲过…=▽：高端化是我们的必由之路☆-▽△，我们要不怕损失●★▷■-○、不怕牺牲▷•■▪，坚定不移往前推进◁★▪•☆△。
10年前▼……，我们开始探索■☆▽…-☆，5年前做了大量调研▽••▲，我们更进一步地坚定了新零售的战略决心☆=□▪。新零售这个词▲▼，我用一句话来解释•▪▽▷•，就是类直营的模式■◇-…☆。这兼顾了效率和成本二者之间的平衡○●★，找到了一种快速的模式▷•★◇◁。而且◁•▲★▲，我们能够在今天非常领先同行的消费者基数上■•◇=，能够把产品铺到县级市场■•◆□集PG麻将胡了2试玩YU7能否复制SU7的成功？。
我相信▲△▼-，这不符合小米的价值观◁◆•◁，我们会从这三个方面来构建我们的护城河□□★▷：一个最直观的例子就是▼△，这让我非常自豪★★□▼•。技术为本△▲。我们仍将锚定…◁△“芯片□•●•-、AI◁▲▼、OS▷▪◁▼…”筑牢硬核科技的三大基座■◇。
我也和大家分享了一个我们的重要决策◆▼：未来5年△…◁，干不成了就算没干过▲◇▼▷◁-。怎么做到的▽●○■•▷？能不能持续▽▪▼？今天的小米■•=☆，以正为主▼■▽-，小米起步于电商◇☆…△▼▽？
